农民工调研：我国农民工发生三大转变（资料图片）

　　农民工该如何管理？对吸纳了73万多农民工的上海建筑行业来说，这是一个“老大难”问题。最近，记者采访中发现了一桩新鲜事：上海四建租赁公司在企业党政领导下，成立了一个“劳务工管理委员会”，让农民工“自己管自己”，结果不但杜绝了建筑行业中司空见惯的“包工头”现象，还为管理方添了一个得力的“老娘舅”。

　　只靠拳头难服众

　　在四建租赁公司打工的100多名农民工，主要来自山东、江苏、四川。以前因为“老乡”各自抱团，相互间你看不起我，我看不起你，常有不和。

　　“有了管委会，这种情况好多了。”公司经理益义康说：“管委会设主任1人，委员4人，全部由农民工无记名选举产生。1997年成立至今，已换届4次，《章程》也修改了3次。”

　　益义康清楚地记得，第一届管委会成立时，委员大多是原先村子里“力气最大的”——“他们往往靠拳头说话，不太能服众”。后来渐渐地，一些真正能代表大家利益的农民工被选上了。更重要的是，因为要由大家选，“包工头”克扣工钱等问题也随之解决。

　　“管委会”赏罚很分明：当选者每月有100元津贴，做错事坚决处罚。一个多月前，一名委员因为疏漏使部分农民工利益受损，结果除了被扣发一年津贴1200元外，还被罚款300元。另一名管委会委员，因为不信任票达到32%，被撤了职。

　　消解矛盾有一套

　　今年3月，因为一道工序的工资定额太低，农民工有意见，纷纷找管委会“投诉”。对此，管委会以数据跟踪得出第一手资料后，交给了企业管理方。结果管理方作出让步，将原本5角8分的定额，提高到了6角2分，受到农民工的欢迎。

　　而在“员工食堂”问题上，管委会也当过一次“老娘舅”。由于每天上午职工食堂只有五六个工人用餐，食堂因此一度停供早餐，发放补贴让大家外出吃早点，引起了一些工人不满，甚至差点闹罢工。对此，管委会作了充分调查，了解到双方的不便后，提出“早上食堂不必费时烧粥，只需下5碗面条，再准备一点馒头”的方案，解决了矛盾。

　　对管理方推出的一些新措施，比如“工资进卡”、“查询工分”等，管委会向农民工做了不少解释工作。

　　心甘情愿交“黑车”

　　当然，管委会更多的职能是对100多农民工的规范管理。由于交通不便，不少农民工都买二手自行车。劳务工管委会注意到其中一些人为省钱买了“黑车”，于是，5名成员分头下去教育劝说，结果，在普法教育中，农民工心甘情愿地交出了11辆“黑车”。

　　如果农民工之间发生纠纷，管委会依照“第一次警告、第二次开除”的原则，实行有效管理。由于管委会工作细致，上海四建租赁公司的农民工队伍出了不少“人物”，其中两人获“上海市优秀外来劳务工者”称号，一人参加了上海市共青团代表大会。